Qui sommes-nous ?

Mission et politique de qualité

Notre mission et politique de qualité est de produire des composants de moteurs d’avion de qualité exceptionnelle et de les livrer à temps, à un prix compétitif, dans un esprit d’amélioration continue et une culture d’intégrité.

Valeurs

Les valeurs d’AHI ont été renouvelées à travers d’un processus inclusif impliquant tous les employés en décembre 2020. Les valeurs qui guident nos actions au quotidien sont :

  • Le respect (avoir un sentiment de considération et d’égard)
  • L’esprit d’équipe (donner la priorité au bien commun de l’équipe)
  • La persévérance (persistance à atteindre les objectifs)
  • L’innovation (vouloir constamment améliorer les choses)
  • La responsabilité (être conscient des conséquences de nos actes)

Historique

Bien qu’Aérospatiale Hemmingford Inc. ait ouvert ses portes à Hemmingford en 1985, ses origines remontent à 1963. À l’époque, Jesse Turner, président et propriétaire de Héroux Machine Parts de Longueuil achète une petite compagnie, RC Machine pour répondre au contrat de Pratt & Whitney Canada qui cherche un sous-traitant pour fabriquer les adaptateurs du fameux moteur PT6.

Après 15 ans à Longueuil, son fils Christopher J. Turner en prend la relève et déménage à Glens Falls, NY pour y démarrer l’Air Industrial Park. En 1985, la compagnie RC Machine revient au Québec pour appuyer PWC dans sa demande de « contenu canadien » exigé par le gouvernement fédéral.

La première année voit une équipe de cinq employés américains et Steven Gabias dans un petit espace loué dans les locaux où se trouve aujourd’hui le RONA à Hemmingford. Après quelques temps, il réussit à former des gens locaux comme opérateurs et la compagnie emménage au 157, route 219 et prend le nom qu’elle porte aujourd’hui.

Au fil des années, la compagnie évolua. En 1996, Christopher réussi à décrocher un contrat pour l’usinage et l’assemblage des valves de purges jusque-là fabriquées par Connecticut Valley Machine aux E-U. Ces assemblages considérés comme complexes sont entreprises par une équipe de jeunes diplômés des écoles techniques locales.

C’est en 1998, en pleine crise du verglas, que la catastrophe survient. Le bâtisseur et l’homme-orchestre, Christopher Turner, décède subitement à l’âge de 52 ans. Sa conjointe, enseignante Diane Gabias-Turner, rentre à l’usine pour en prendre la direction.

Sans formation, ni expérience, elle s’appuie sur les compétences et les connaissances des employés. À partir de ceux-ci, de leur dévouement et de leur esprit d’entraide, elle réussit à rebâtir la compagnie. Cette façon collaborative de travailler se continue aujourd’hui et est reconnue comme la pierre angulaire de notre succès.

Notre principe d’amélioration continue nous amène à travailler dans une usine qui inspire un climat de calme et d’appartenance.

Nous sommes prêts à appliquer notre expertise, nos équipements et notre équipe afin de relever de nouveaux défis !

Notre équipe

Dawn-Marie Turner

Présidente

Ben Tétreault

Directeur de production

Richard Fleury

Directeur des opérations

Stefani Gamache

Directrice de la qualité

Christopher Hill

Directeur des infrastructures

Christian Desrosiers

Délégué de la direction

Steve Gabias

Conseiller exécutif

Benoît Deragon

Directeur des méthodes et de l’innovation

Vidéo corporative

Philosophie humaine

Nous croyons que chacun a quelque chose à apporter pour l’amélioration continue de l’entreprise. En travaillant ensemble, nous trouvons les meilleures solutions aux problèmes. Nous investissons dans nos employés via des formations. Lorsque nos employés sont bien formés, ils savent ce qu’ils ont à faire et nous reconnaissons leurs expertises. Nous essayons de les aider en leur donnant les outils dont ils ont besoin pour bien faire leur travail.

Le respect, l’esprit d’équipe et la responsabilité sont des valeurs importantes pour nous. Nous avons tous des forces différentes; quand on respecte la contribution de chacun et on s’entraide, le travail d’équipe devient un plaisir et une réussite.

L’ambiance familiale crée un environnement de travail accueillant. On traite les membres de notre équipe avec bienveillance et humanisme, et on favorise l’équilibre travail-vie personnelle.